Herramientas prácticas y estrategias efectivas para motivar a tu equipo hacia el éxito empresarial

La desmotivación laboral se ha convertido en un desafío cada vez más relevante para las empresas en la era post-pandemia. Con los cambios en la forma de trabajar y el aumento del estrés, es crucial abordar este problema con soluciones creativas y efectivas. A pesar de los incrementos en el salario mínimo interprofesional, el salario medio en España sigue siendo bajo, y la incertidumbre económica persiste, lo que agrava aún más la situación.

En este contexto, la motivación de los empleados se ha vuelto esencial. Sin embargo, no existe una solución única. Cada equipo tiene sus propias necesidades y preferencias.

Lo que sí tenemos claro gracias a nuestro contacto directo con nuestros clientes de ambos lados de la frontera:

1. No siempre se trata de pagar más, sino de pagar mejor. Es decir, resulta más valioso en este momento ofrecer a las personas que trabajan en las empresas planes de compensación y beneficios que se adapten a sus necesidades personales.
2. Los beneficios, los hábitos saludables y el impacto social, importan. Inspira a tus empleados a vivir su mejor versión. Para ello, puedes premiar cada acción que realizan con donaciones a distintas causas sociales y medioambientales.

Este método que se está implementando actualmente para adquirir hábitos saludables y generar un impacto positivo está resultando realmente motivador para las personas.

Además, a continuación, ofrecemos algunas ideas para impulsar la motivación en los equipo:

• Bonificaciones económicas por desempeño: recompensar directamente a los empleados en función de su rendimiento individual o del equipo.
• Tiempo libre y días de descanso adicionales: ofrecer días libres como recompensa por el buen trabajo. Por ejemplo, el día de su cumpleaños.
• Programas de desarrollo profesional: dar la oportunidad de capacitación, entrenamiento y desarrollo de habilidades para su crecimiento profesional. Por ejemplo, mediante cursos de formación.
• Reconocimiento público: reconocer públicamente el buen desempeño de los empleados, ya sea a través de un programa de premios interno o en una reunión de equipo.
• Flexibilidad y teletrabajo: ofrecer opciones de trabajo remoto y horarios flexibles puede ser una poderosa herramienta de motivación y bienestar para los empleados. “El teletrabajo es una solución muy cómoda para el empleado, económica para el empleador y ecológica para el conjunto de la sociedad.”
• Beneficios adicionales: Desde seguros médicos hasta comida saludable en la empresa, masajista o actividades de equipo. Proporcionar beneficios adicionales puede marcar la diferencia en la satisfacción y el compromiso de las personas.
• Cuidar el entorno de trabajo: Acondicionar el espacio de trabajo para que sea cómodo y tranquilo.

• Comunicación interna efectiva: La comunicación transparente y frecuente dentro de la organización es clave para reducir la incertidumbre y mejorar la confianza y la productividad. Los beneficios que genera una buena estrategia de comunicación interna son muchos.
  • Mejora la productividad.
  • Reduce el absentismo.
  • Atrae y retiene el talento.
  • Mejora la reputación de la organización.
  • Aumenta la confianza entre las partes.

En resumen, para fomentar la motivación y el compromiso de los empleados en una organización, es fundamental adoptar un enfoque integral que combine confianza, beneficios personalizados, reconocimiento, desarrollo profesional y una cultura de comunicación abierta y transparente.

La comunicación, debe ser una herramienta de cohesión real entre los empleados. Esta ha de comenzar dentro de la organización para poder luego proyectarse hacia fuera, porque ya lo decía Alejandro Magno: “es la conducta de cada uno de lo que depende el destino de todos.”